电视编导应该策划些什么, Story 2

　　不管是专题片、纪录片、广告片、访谈片、散文片或影视片的创作与拍摄，都是需要经过策划的。记得上世纪80年代初，那还是计划经济的时代，文化部副部长兼任我们剧院院长的吴雪，他就提出剧目建设要多样化，要以反映现实生活为主，要和着时代的步伐，摸着时代的脉搏，表现时代的精神。全国当前都处在“四化”建设的热潮中，作为国家剧院，编导们应投身到“四化”建设的第一线，特别是像特区建设、三峡工程、宝钢基地这些地方，于是我就奔赴到深圳特区去了。这其实就是剧目建设的策划，只不过那时称之为剧目建设规划罢了。这种规划，还带有那个时代的局限性，也即为了配合“四化”建设而宣传与歌颂的性质，这当然也是对的，但却缺少文化市场与观众需求的调查，只顾及自己的卖方设想而忽略了买方的要求。当时的情形是只要你演什么，观众就看什么，而且还热闹之极甚至盛况空前。

　　如今不同了，在文化市场经济的条件下，既要选择你自己喜欢的有创作冲动的题材去写、去拍，又要考虑你的题材是否有社会效益和经济效益。也就是说，主、客观都得很好地结合起来，这就很有难度了，不好好策划一番怎么能成功呢。因此，首先就得对题材进行价值分析。不管是你们自己喜欢的题材还是领导交代下来的题材，它的价值取向如何？光是为了社会效益还是追求经济效益？它是有审美诉求还是就为了娱乐观众？它是为了揭示社会问题还是为了歌颂某种社会现象？其次就得进行经济成本核算的分析。总得考虑投入与产出的关系，投人大了成本收得回来吗？不舍得投人或许更要打水漂。成本投入的分寸与尺度该怎么掌控。接下来是摄制组的组成与拍摄日程要安排策划。摄制组各部门既要搭配合理又要合作默契，拍摄的时间与地点也得讲究运筹学，既讲效率又节约成本。最后是前期与后期如何宣传也得策划一番。在前期的宣传中，如果动静太大调子太高，把观众的胃口吊起来了，期望值很高了，等到看你的作品播出后结果大失所望，像几位着名导演的大片《无极》、《满城尽带黄金甲》、《夜宴》等，口碑就并不佳，对《无极》还有人弄出《一个馒头的血案》来进行恶搞。可如果你抱着“好酒不怕巷子深”的清高自信态度看来也不行，如今已经不是过去的口头宣传时代，各种媒体狂轰滥炸，你无声无息静悄悄的只管自己辛勤操作肯定也达不到预期效果。同理，后期的首映式宣传，到处巡演，太张狂了观众反而有逆反心理，可你不屑于搞这些活动吧，恐怕也不行。所以策划的时候一定要掌握和把握好一个度。

　　对题材进行价值分析的同时，还得对市场进行调查，在调查的过程中寻找你确定的题材到底“卖点”是什么。“卖点”这个词也是向买方倾斜的体现。有“卖点”的作品我理解内容上是要能引起观众思想上和感情上的共鸣；艺术上要好看，要能吸引人，要有独具特色的魅力。只要有把握能做到大雅大俗、雅俗共赏那肯定就是上乘之作，票房价值或者收视率当然也会很高。如果没有把握做到雅俗共赏，那就找准定位，为某个层次、某些群体、某部分观众所能接受和喜好的艺术品种创作。比如纪录片、专题片、电视散文、电视小说、人物专访等都有它们不同的内容与形式被不同的观众所接受和喜欢。影视剧里头也有伦理剧、政论剧、战争剧、历史剧、言情剧、警匪剧、谍战剧、武侠剧、校园剧、少儿剧、科幻剧、灾难剧、爱情剧、行业剧、反贪剧等为不同群体的观众所爱看。当然，在对市场进行调查的时候，也有另外一种运作方式，前面讲的是商业运作的策划，也有另外一种就是官方为了宣传与教育的需要，针对群众中普遍存在的一种精神状态、思想倾向、呼声、诉求而策划创作一些专题片、纪录片、新闻片、访谈片或者是弘扬爱国主义精神、歌颂领袖人物的功绩、展现英模劳模人物的高贵品质、赞美军人们的勇敢献身精神之类的影视剧。前者追求的是经济效益，这后者注重的是社会效益。

　　题材策划好了，市场调查与分析也策划好了，最后就应该对影视作品本身进行策划了。不管是电视栏目需要的作品，还是电影、电视剧频道里需要的作品，在我们通过采访收集的大量素材中，就得梳理、认识、分析、研究了，是根据“卖点”的需要，还是根据宣传教育的需要，然后确定主题立意以及找好表现主题立意的最佳风格样式，这样就可以进入作品本身的艺术构思了。